做好“七個結合在一起”研發借鑒型黨支部性建設規劃

中國人恒天企業不多平臺黨組

近余載來，集困我司黨支部把深入推進的學習培訓知識型團組織機構化網站建設放著黨組織機構建設乃至于全部的體現地理位置，竭盡全力改善的學習培訓知識措施、挑戰的學習培訓知識方式，拓展運動的學習培訓知識方法，達到了的學習培訓知識由人個攻擊攻擊道德個人行為向組織機構化攻擊攻擊道德個人行為變為，由倡導者攻擊攻擊道德個人行為向措施攻擊攻擊道德個人行為變為，由“軟的任務”向“硬自我約束”變為。的最主要的制作過程是：

一、把掌握型黨聚集施工與掌握型一把手班子施工組合起來了，全面提升和技術創新黨支部公司組和一把手班子掌握

推進學習型黨組織建設，關鍵是建設學習型領導班子。集團公司黨委把加強黨委中心組和領導班子學習作為學習型黨組織建設的重中之重，作為學習型領導班子建設的首要內容，使學習真正成為了黨員領導干部統一思想的載體、凝聚共識的平臺和領導班子重大決策醞釀的過程,提高了領導干部的戰略運籌能力、創新思維能力、經營管理能力和領導班子的凝聚力、領導力和戰斗力，促進了企業發展。一是明確黨委中心組和領導班子的學習定位。把黨委中心組和領導班子學習定位為“學理論、轉觀念、把方向、議大事、出思路、促發展”，較好地堅持了黨委中心組和領導班子學習制度，形成了以集團公司黨委中心為龍頭，一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的黨委中心組和領導班子學習工作機制。學習計劃做到了一年一制定，一年一完善，一年一創新，一年一提高。二是豐富黨委中心組和領導班子的學習內容。在深入學習中國特色社會主義理論、黨和國家的方針政策，抓好理論武裝的同時，把企業發展戰略、理想信念教育、干部作風建設等重要理論和現實課題，列為黨委中心組和領導班子學習的重要內容，提高了黨員領導干部的決策力、執行力和免疫力。近年來，集團公司黨委先后提出了“業績、規則、誠信”的企業核心價值觀，“三個基本點”的發展方向，“四項共識”的發展路徑，“三步走”的發展目標，“三個有利于”的解放思想標準和“守底線、有作為”的干部廉潔從業要求，無一不是黨委中心組和領導班子集中學習、深入調研的結果。三是開展領導團隊集中練兵。2009年，集團公司面臨國際金融危機和紡織行業周期性結構調整的雙重沖擊，企業發展面臨前所未有的困難和挑戰。集團公司黨委以學習實踐科學發展觀活動為契機，組織黨員領導干部到井岡山進行了為期4天的封閉學習和集中培訓，通過實地參觀、互動學習和體驗式交流，總結出了“堅定理想信念、緊緊依靠職工、勇闖發展新路”的應對挑戰、走出困境的“三大法寶”，增強了搞好國有企業，加快企業發展的信心和勇氣。

二、把學業型黨公司建沒與學業型公司建沒相結合上去，積極性深入推進團結一心、統一行動學業

群有限平臺平臺深入促進學習成績型黨機構基本項目未來轉型，基本原則源于使學習成績成為建立品牌科學的開發的滋生推向力，用學習成績成績確解體制性原則原則、管控、技術應用、的市場等困惑。大家大家把學習成績型黨機構基本項目未來轉型與學習成績型品牌基本項目未來轉型綜合一起，凸起實訓特性，正極做了通力合作、凈網攻堅學習成績，牽引和激歷紀檢干部教工跟著疑問學習成績，活躍查看相差太多，實現放開式學習成績、互動交流式學習成績、研究探討式學習成績和共亨式學習成績，，都希望能尋求滿足疑問的結論。一種是只能的不同群有限平臺機構系統架構的變化，綜合各個金融物料型特別做凈網攻堅學習成績。而對群有限平臺貿易方面方面、紡機、重工機械團體官網金融物料分散型、子集相應不顯著等疑問，最先順序在廣東常州市、遼寧萊陽等地舉辦活動了以加迅猛度貿易方面方面品牌機構發展計劃轉型、不斷成熟紡機金融物料“第十三五”科持開發開發方案和科持改革自主創新重工機械團體官網金融物料開發模試是以題的凈網攻堅學習成績，對不斷成熟事業上上部運營的模試，推向凈資產、金融物料、成員等資原向事業上上部迅猛聚集，穩步發展做優基本點金融物料更好地發揮了正極使得能力。第二是只能的不同加盟管控業務重心和困難，堅定不移典型性引路做凈網攻堅學習成績。而對群有限平臺發展計劃施行工作中會面臨的體制性原則換為、空間架構調控、機構革命、科持開發科持改革自主創新、軍隊基本項目未來轉型等凸起疑問，大家大家最先順序匯總了和線上營銷了宏偉專件、常州市凱馬、濟南宏偉、華源萊動和邵陽紡機等品牌的非常成功行為和工作經驗，機構做了技術規范平臺法定代表環境治理空間架構、不斷成熟股份權表揚原則、開展活動現場管控、不斷提高物料高質量、深入促進科持開發科持改革自主創新等各個風格的凈網攻堅學習成績，做了專門化管控與凈網攻堅學習成績指標的共鳴與協調，促進了群有限平臺下看齊學習成績的激情。

三、把練習型黨安排網站建設與提供鄉鎮職干水平搭配出來，鍛煉和鍛造加工正規專業水平強、新職業素質高的鄉鎮職干行業

隨著集團公司經營規模不斷擴大，業務領域不斷拓展，領導干部“知識不足、本領恐慌”的問題凸顯。集團公司黨委把培養和鍛造一支專業素質強、職業素養高的管理干部隊伍作為推進學習型黨組織建設的重點，采取以組織調訓為主、自選培訓為輔的干部教育培訓方式，有力地提高了干部隊伍的整體素質。一是送出去系統學習，提高干部隊伍的專業素質。集團公司與吉林大學簽署了“產學研”全面合作協議，與東華大學合作開辦EMBA培訓班，56名干部先后參加了博士、碩士學歷教育和管理知識系統學習，同時加大國際化人才的培養力度，選派優秀干部到國外學習深造，組織企業領導干部到國外先進企業學習考察，培養了一批適應企業發展需要的高層次管理人才。二是開展業務知識培訓，提高干部隊伍職業素養。先后舉辦了戰略發展、風險管理、財務管理、黨務知識、人事管理、法律事務等專業和紡機、貿易、重工、新材料業務知識培訓班，邀請國家機關和高校知名專家學者授課，127名企業領導和1000余名專業干部參加了專業知識培訓。所屬企業與清華大學、天津大學、東華大學等高校合作，定向培養機械工程、紡織工程、外語等專業人才。經國家人事部批準，在所屬宏大研究院有限公司和經緯新技術有限公司設立了博士后科研工作站，進一步暢通了高技術專業人才的培養渠道。三是崗位交流學習，提高干部隊伍的綜合素質。選派總部干部到基層企業掛職鍛煉，組織總部青年員工到基層企業、生產經營一線進行體驗學習，鼓勵集團總部與所屬企業之間、總部職能部門之間、不同類型企業之間干部學習交流，開闊了領導干部的視野，提高了領導干部的工作協同、戰略執行能力。

四、把學會型黨團體修建與創先爭優過程結合起起，明顯增強基本黨團體和團員干部隊伍的蓬勃生機精氣神

按照國資委黨委和中央企業創先爭優活動領導小組統一部署，集團公司黨委在738個基層黨組織、16988名黨員中廣泛開展了創先爭優活動。把建設學習型黨組織作為創先爭優活動的重要載體，以創先爭優的精神推進學習黨組織建設，增強了基層黨組織和黨員隊伍的生機與活力。一是完善學習制度。集團公司黨委及時制定出臺了《推進學習型黨組織建設實施意見》，建立健全了書記講黨課制度、主題教育制度、調查研究制度、學習考核制度和學習成果轉化制度，把學習制度落實情況與黨內評先選優掛鉤，作為民主評議黨員、考核評價領導班子和領導干部的重要依據，形成了注重學習的用人導向。二是開展經常性黨員教育。我們采取黨政主要講黨課、作報告等形式，廣泛開展形勢任務教育；利用支部組織生活會和黨員集中學習，組織開展“如何在企業轉型發展中發揮黨員先鋒模范作用”大討論，提高了黨員的黨性意識、責任意識和使命意識；通過組織舉辦黨務干部、新黨員和入黨積極分子培訓班，使黨組織成為黨務干部、黨員和入黨積極分子學習理論、提高素質、增長本領的“學校”。三是加強基層黨組織建設。結合集團公司組織實施2010—2012年戰略滾動規劃，我們在開展創先爭優活動和推進學習型黨組織建設中，把加強基層黨組織建設的重點放在建設高效執行組織上，引導基層黨組織切實履行職責、強化戰略執行、提高組織效力，及時總結基層黨組織創造的好經驗、好做法，制定落實了《基層黨組織工作條例》，為基層黨組織和黨員保持恒久的學習創新激情，提高戰略執行能力，打下了較為牢固的組織基礎和制度基礎。